G8 АКТИВНО ОБСУЖДАЛО ПРОБЛЕМУ ЗЕРНОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ДАЖЕ ПОСТУПИЛО ПРЕДЛОЖЕНИЕ О ТОМ, ЧТО РАЗ В ГОД ПОЛЕЗНО СОБИРАТЬСЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭТОЙ ПРОБЛЕМЫ И МИНИСТРАМ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, ПРАВДА В УМОЛЧАНИЯХ ОСТАЛОСЬ ТО, ЧТО ЖЕ СМОГУТ РЕШИТЬ МИНИСТРЫ, ЕСЛИ ПОНИМАТЬ, ЧТО, например, МИНИСТР СЕЛСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ СОВСЕМ НЕДАВНО ОБЪЯСНИЛ ПАДЕНИЕ ЗАКУПОЧНЫХ ЦЕН НА МОЛОКО ТЕМ, ЧТО С УКРАИНЫ, КАК РАЗ К ЛЕТУ, ЗАВЕЗЛИ МНОГО СУХОГО МОЛОКА. Надо полагать для того, чтобы население питалось сухим украинским молочком, вместо российского, натурального. Для России же проблема зерновой безопасности особо актуальна, т.к. она возникла при громадном количестве намеренно выведенных из севооборота сельскохозяйственных земель, что мы имеем возможность наблюдать если не ежечасно, то каждодневно, во время наших поездок в город и обратно, а так же по районам края. Знают об этом президент и премьер-министр, или даже не догадываются и верят в этом вопросе министру сельского хозяйства в данном случае не суть важно, важно то, что это имеет объективное место быть, как имеет место и то, что по официальным заверениям государство, вкупе с т.н. «партией власти» этой проблемой озаботилось на всех уровнях. Положение усугубляется тем, что проблемы сельского хозяйства пытаются решать те, кто о сельском хозяйстве имеют такое же представление, какое имеет поросёнок о коллайдере по той причине, что указанные граждане не имеют никакой сельской профессии, скажем, пастуха, доярки или механизатора и тяжелее денежной купюры в руках ничего не держали плюс к сказанному полнейшая безответственность царящая во всех структурах власти, ставшая возможной в результате отсутствия закона об ответственности за итоги управленческой деятельности общественного уровня значимости, в результате чего с ответственного управленца, коль таковой и найдётся, и спросить то некому, а чтобы он не был укором разгильдяям его просто вытесняют из системы управления и стараются опустить на социальное дно. Кроме того, вакханалия царящая с ценами на энергоносители, с/х продукцию и с\х технику делает объективно невозможным честную работу в сельском хозяйстве и отдельные «успешные» предприятия служат подтверждением сказанному, но не как не тому, что и в современных условиях «успех» возможен. Окончательно добивает сельское хозяйство ростовщический ссудный процент и т.н. «демократия», по выражению ВП «фальшдемократия», при которой много говорят, но никто ни за что не отвечает и поэтому если ничего не изменить в том, что сказано выше, все вопли на тему сельского хозяйства пустое сотрясении воздуха и это тем более так в обществе до сих пор концептуально и управленчески безграмотном. Понимает ли это даже при таком положении дел большинство населения? Понимает, в той или иной форме, и ишачить на дармоедов под всевозможными предлогами не будет, но вот беда, в силу указанной безграмотности это большинство само стремится занять «руководящие кресла» ничего в себе не меняя, не переосмысливая прошлого и намерений на будущее, мечтая, что на них будут ишачить другие, что и делает все усилия по изменению положения не только в сельском хозяйстве, но и в государстве в целом обречёнными на провал. И если бы это не было именно так, то сейчас на форуме огромное число граждан обменивалось бы мнениями по мировоззренческим вопросам путём чего повышалась бы и общая мера понимания общего хода вещей со всеми вытекающими из этого последствиями, а так как дела обстоят, со всей очевидностью, совсем не так, то огромное число граждан занято проблемами приобретения престижных мобил и иномарок, евроремонтами, оттягиванием пивком и т.д. и т.п, пребывая в постоянной суете и трое на форуме вполне могут стать тремя в одном ковчеге или даже в трёх разных ковчегах, движущихся разными путями к одной и той же цели. Поэтому, если действительно озаботиться выводом государства, и сельского хозяйства в том числе, из затянувшегося кризиса в условиях концептуальной и управленческой безграмотности населения, нужны иные методы и способы, те, что имели место быть при И.В.Сталине, когда вопрос кто за что отвечает и кто, и что обязан делать, даже не возникал. Не останавливаясь на идеологической и концептуальной составляющих процесса, остановимся на технических вопросах его обеспечения, руководствуясь личным опытом. Для начала заметим, что автор, прежде чем состоятся как руководитель, состоялся как рабочий, получив по тем временам достаточно высокие квалификационные разряды, так, он имеет специальность мастера – взрывника с правом самостоятельного ведения взрывных работ под землёй и на открытой поверхности; бурильщика скважин четвёртого разряда; проходчика подземных выработок пятого разряда и прочая, и прочая, и даже тракторист-механизатор широко профиля, получив последнюю специальность по окончании школы и поработав в сельском хозяйстве и получая, и подтверждая квалификацию, автор запомнил свою работу на всю жизнь и может до сих пор разсказать о ней если и не по дням, то по месяцам и годам совершенно точно. Далее: 8 сентября 1985 года автор возглавил подразделение в котором до него царила авторитарная демократия, т.е. начальник творил что хотел при молчаливом попустительстве работающих и несмотря на такую прекрасную демократию контора подразделения базировалась во чистом поле и долгими северными зимами её работники были вынуждены в прямом смысле сидеть на столах из-за непереносимого холода в вагончиках, а так как все они, за изключением начальника ПТО были женщины, то и писать они бегали за полтора километра в клуб. На участках дела обстояли получше, т.к. рабочий класс всё-таки более-менее благоустроился и всё это на фоне того, что начальник, по его выражению, «трахал всех со страшной силой», но по состоянию на 08.09.1985. последний, предчувствуя неприятности, дал тягу, на всякий случай прихватив имущество ему не принадлежащее, как-то: цветной телевизор, моторную лодку и т.д.(1). Оставшийся главный инженер тоже мечтал дать дёру и его мечта сбылась 15.09, после чего оставшись один автор за три дня разобрался в обстановке и будучи демократом до мозга костей на демократию плюнул и отменил все рабочие субботы для конторы, чем поверг в шок женскую часть подчинённых(2); собрал начальников участков, прекрасно понимая, чем грозит наступающая зима для подчинённых и лично для него, будучи воспитанником старших товарищей работавших ещё при И.В.Сталине, провёл с подчинёнными разъяснительную беседу, результатом которой явилось то, что в аккурат к Седьмому Ноября все переместились в благоустроенную контору из пяти вагонов под общей крышей, телефонизированную и т.д, а дамы получили в качестве презента тёплый туалет с горячей и холодной водой в двадцати метрах от конторы. Всё это происходило на фоне того, что в вышестоящей организации никто ни разу и не поинтересовался происходящим, а автор в ней и не появлялся и был там единственный раз 7 сентября, когда забрал приказ с назначением. При таком положении дел коллектив во главе с автором обнаглел безмерно и, оттяпав у города 6га земли, огородив ёё забором, приступил к строительству караулки, гаража, склада, каменной конторы и даже установили осветительную башню высотой 40 метров, не забыв обезпечить все участки вагончиками-бытовками и связью. Однако всё хорошее быстро кончается и 10 ноября самый вышестоящий вернулся с выполнения особо важного задания и по укоренившейся привычке поехал устраивать разнос в наше подразделение, после чего не обнаружив вагончиков на обычном месте пришёл в тихую ярость, а узнав, что отчёты сдаются во время, но никто не знает откуда их возят и как туда позвонить и попасть, разсерчал окончательно. К 13 ноября нас разыскали и руководящее лицо, издавая рокочущим басом вопли, устроило разнос автору прямо в новой конторе. В результате разбушевавшееся начальство пришлось остановить и предложить перейти на нормативную лексику или покинуть контору, что начальство и сделало, под угрюмыми взглядами работников, тёплую контору покидать не желавших. На следующий день, ровно в 10-00 автору был устроен в вышестоящей конторе высококвалифицированный разнос с наказанием окладом за самоуправство, но пока автор ждал и за указанный приказ разписывался в отделе кадров, его вновь пригласили в руководящий кабинет, где он сразу же разписался в приказе о премировании тремя окладами за достигнутые успехи. После чего установились деловые, рабочие отношения и в результате подразделение закрыло картотеку №1 и №2 уже к Новому году и сдало все хвосты и это при том, что в подразделении не был уволен ни один ИТР, но появился новый главный инженер-единомышленник. Теперь уже партийное начальство посчитало подобную прыть просто не приличной, сделало для себя выводы и чтобы подрастающее поколение, рвущееся к работе, не служило ему живым укором, предпочло избавиться от молодого поколения руками его же начальства, что начальство отказалось делать, чем это закончилось для начальника и подчинённого ясно и так, но это совершенно другая тема, но память о человеческих отношениях между начальником и подчинённым осталась на всю жизнь. После сказанного уместен вопрос: а чем управление на государственном уровне отличается от управления в подразделении? Ровно ничем, кроме масштабов, т.к. там и там действуют одни и те же законы, методы и человеческие отношения. Выводы читающие могут сделать сами, каки разобраться в причинах нынешнего состояния дел. 1. В качестве профилактики подобных случаев материально-ответственным лицам было предложено розданное начальству и всяким прочим имущество вернуть на склад и принять меры по удержанию арендной платы за время пользования с фигурантов, что было и сделано в сжатые сроки даже без вмешательства ОБХСС, к чести материально-ответственных, бывших руководителей и всяких прочих, а в подразделении раз и навсегда установился заведенный порядок учёта и выдачи ТМЦ. 2. Две-три субботы женская часть работающих приходила на работу и проводила там некоторое время, надо полагать на всякий случай, что прекратилось после того, как все убедились, что иначе не будет. С уважением.
Мы знаем одного человека, который мог бы поделиться своим опытом организации работы людей. Передадим ему ссылку на данную ветку форума. Надеемся, что он найдет время рассказать о своем опыте.
Хороший вопрос! Поделимся мыслями из собственного опыта руководства и предприятием, и подразделением (в разное время): 1. Позиция руководителя предприятия требует знания и понимания основных направлений деятельности предприятия: - управление кадрами – хороший руководитель лично занимается подбором своих замов, то есть руководителей основных направлений и подразделений – это высшее звено, и подобрать их грамотно большое искусство (ошибка в таком выборе может дорого обойтись предприятию, и не только в деньгах); - развитие дела – разработка стратегии развития предприятия, постановка целей и путей их достижения на продолжительный срок (3 и более лет); - управление экономикой и финансами – это не только учёт и контроль денежных потоков, чем занимается бухгалтерия, это в первую очередь бюджетное планирование, установление нормативов рентабельности и других показателей; - маркетинг и коммерция – руководитель должен понимать происходящее на рынке по результатам маркетинговых исследований, применять их в деле и определять показатели эффективности закупок и продаж и другие, - управление производством – принятие решений о своевременном техническом и технологическом обновлении и методах организации эффективного производства.
Если сравнить предприятие с кораблем, который движется по заданному курсу, то за курс и безопасность плавания отвечает капитан. Для этого ему нужна приборная доска, на которую выводятся основные контролируемые им показатели успешного плавания, и красная лампочка, которая сигналит об отклонениях от заданного режима по всем остальным показателям. Кроме этого руководителю необходимо уметь работать с людьми, информацией и, в первую очередь, работать над самим собой под Божьим водительством. А вот часто ли такие руководители встречаются на практике, вопрос другой, хотя реальная потребность именно в них, и не только в предпринимательстве.
2. Все вышеперечисленные направления деятельности выполняют определенные подразделения предприятия во главе с его руководителем, который отвечает за определенный круг обязанностей и наделяется соответствующими полномочиями. Руководитель предприятия смотрит вокруг и вдаль, а руководитель подразделения смотрит в своем направлении.
3. При работе по анализу деятельности предприятий разного масштаба выявлялось практически всегда одно и то же – по мере роста предприятия меняется масштаб и его перспективы, а руководитель не понимает, как им теперь управлять. Образно говоря, на корабле капитан стремится принять участие во всем: уголь в топку подбросить, якорь поднять, погрузить-разгрузить и т.д. И только Богу известно, куда такой корабль плывёт. А капитан всегда должен быть на капитанском мостике, вне зависимости от скорости перестройки корабля из парохода в морской лайнер. Происходит это потому, что у таких руководителей нет времени на самое главное – работу над собой. А о Боге ему вообще и вспомнить некогда.
Теперь об управлении государством: это качественно иной, более крупный масштаб и мера ответственности намного выше, значит мера понимания и знания по управлению должны быть другого уровня. Когда человек ошибается по незнанию, то ему это Свыше прощается, но если ему было дано истинное знание, и он им пренебрег, то спрос будет другой.
Мы думаем, что не верно говорить о качественно ином масштабе. Ведь не случайно ДОТУ - это именно Достаточно Общая Теория Управления. Принципы, основы управления - одинаковы. Значит можно говорить о количественном изменении, но не о качественном. С уважением.